3月25日-27日，湖南恒凱環(huán)保集團召開項目復(fù)盤研討交流會，以回顧項目全過程的方式，進一步檢驗前一階段各部門在工作中的成效，并將階段性成果推廣示范。在學(xué)習(xí)與借鑒先進經(jīng)驗、歸納與總結(jié)內(nèi)部教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，此次會議交流旨在圍繞未來發(fā)展提出新想法、設(shè)計新思路、研究新辦法，進一步促進公司高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)水平全面提升。會議由公司總裁邢漢君主持，公司副總裁莫唐文、胡澤森、何浪平、謝星出席會議并講話，各部門主管和項目主要負責(zé)人參加了會議。

    會上，參會人員圍繞去年公司的重點項目進行復(fù)盤工作，從公司實際情況出發(fā)，認真仔細的分析，系統(tǒng)總結(jié)既往經(jīng)驗。從業(yè)務(wù)能力建設(shè)、管理效能提升、激發(fā)組織活力等管理維度和研發(fā)設(shè)計、工程管理、市場經(jīng)營、成控采購等多個專業(yè)角度入手，深入分析、系統(tǒng)總結(jié)，提出了短板與不足，分享了具有針對性的提升舉措。同時，“要有老板的思維、要有經(jīng)營的理念、要有綜合成本的意識”的員工主人翁精神通過本次復(fù)盤反思會議進一步深化，凝聚了企業(yè)向心力。
    邢總強調(diào)了對復(fù)盤工作的三個導(dǎo)向：一是問題導(dǎo)向，要結(jié)合經(jīng)營中的實際問題開展工作；二是目標導(dǎo)向，要明確提升目標，有的放矢；三是結(jié)果導(dǎo)向，要確保工作切實有效，以促經(jīng)營管理提升。
研討后，邢總對下一步工作提出了四點要求：一是要端正態(tài)度，把復(fù)盤工作標準化、制度化，定期開展內(nèi)部研討；二是要緊抓要害，圍繞經(jīng)營效率提升這一核心問題開展工作，避免陷入千頭萬緒、無從下手和盲目開展、流于形式兩種困境；三是要深入挖掘，規(guī)避教訓(xùn)，充分總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展；四要敏思善行，系統(tǒng)打造精益管理能力，把復(fù)盤成果落實到實際業(yè)務(wù)當(dāng)中。
    這是一場交流工作經(jīng)驗、進行集體學(xué)習(xí)的反思會議。恒凱環(huán)保目前處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，公司將在保持原有的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極尋求立體創(chuàng)新建筑人居微生態(tài)庭院版塊的發(fā)展，借助項目復(fù)盤，實現(xiàn)補短板、強弱項，達成管理提效和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標，開啟新征程。